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FOCUS LIVRES RECENTS

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PILOTER LES PERFORMANCES RH
La création de valeur par les ressources humaines

par Bernard MATORY

(Paru aux Editions Liaisons)
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Parler de « performance RH » c'est réconcilier la qualité des prestations des services ressources humaines, la satisfaction de leurs clients et l'optimisation du coût de leurs prestations.
- Optimiser les coûts et réduire les risques : rendre la paye, le recrutement ou la formation plus efficients, réduire le coût des dysfonctionnements sociaux tels que l'absentéisme ou les accidents du travail, évaluer et diminuer les risques humains et financiers associés à la gestion sociale.
- Mobiliser les acteurs pour les performances : par la mise en place d'indicateurs de mesure et l'intégration au quotidien la qualité RH, la mesure des performances des services ressources humaines, par l'évolution des systèmes de rémunération pour payer les performances, construire et faire vivre les processus RH.
- Piloter le projet « performances RH » : mettre en place concrètement les Social Balanced Scorecard, proposer des indicateurs de pilotage stratégique (HRKPI), faire évoluer positivement le SIRH, piloter le développement durable des ressources humaines.
En dépassant des propos souvent incantatoires ou abstraits sur la performance, cet ouvrage propose un panorama complet des bonnes pratiques du développement de l'efficience des activités RH et de leur contribution à la création de valeur.

 


SECRETS DE CHASSE 
par PIERRE AUSSURE
(Paru aux éditions MAXIMA)

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Voici un livre que chaque futur ou actuel cadre dirigeant devrait rapidement se procurer pour faire évoluer sa carrière dans les meilleures conditions.
Pierre Aussure, DG d' IVY Executive Search, dévoile les méthodes et critères de sélection des chasseurs de têtes. Ce livre aide à se poser les bonnes questions sur sa carrière et à se présenter aux chasseurs de têtes sous son meilleur éclairage en aidant à franchir toutes les étapes du processus de recrutement.
Pour Pierre Aussure, le succès des chassés tient énormément à l' approche qu' ils ont de leur carrière.
Comment accroître sa valeur professionnelle tout au long de son parcours ? Quels sont les facteurs internes et externes qui conditionnent la progression ?
Véritable grille de lecture et d' analyse des chasseurs de têtes, ce livre permet de mieux comprendre une profession toujours très discrète.
Il sera très utile aux consultants désireux de comparer leur pratique professionnelle ainsi qu' aux cadres qui se posent des questions sur leur carrière et veulent progresser rapidement.

 


MANUEL D' AUDIT DU MANAGEMENT DES RH

 par Alain MEIGNANT

(Paru aux Editions Liaisons)

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L' audit est une pratique aujourd' hui bien identifiée dans le domaine financier ou dans celui de la qualité. L' application de ses méthodes au domaine du management des ressources humaines, par des auditeurs externes ou internes, existe dans la pratique depuis une bonne vingtaine d' années, mais reste encore mal connue des responsables d' entreprise, des DRH, et de manière générale des décideurs. Les audits basés sur les référentiels légaux et normatifs permettent d' évaluer la conformité aux règles externes, mais n' apportent pas de réponse aux besoins d' évaluation de la pertinence et de l' efficacité des procédures et pratiques internes.

Habitués à prendre des décisions sur la base de faits, de standards, de comparaisons objectives avec leurs homologues, les dirigeants expriment souvent le besoin de trouver dans le domaine du « social », et particulièrement dans celui du management des ressources humaines, des méthodes leur permettant d' obtenir des données comparables, pour analyser les forces et faiblesses de leur organisation, et éclairer leurs décisions.

Ce livre répond à ce besoin. Il propose une méthode originale et précise, à l' usage des commanditaires d' audit et des auditeurs externes et internes. Cette méthode, sur la base de critères et d' une grille de notation appuyée sur un référentiel construit à partir des pratiques des entreprises les plus performantes, permet d' identifier points forts et points à améliorer sur une base objective. Couvrant tout le champ du management des RH, elle peut aussi être utilisée pour des audits plus ciblés sur un sujet particulier.